Mehr wissen, bevor Sie entscheiden.
Ergänzen Sie Lebenslauf und Gespräch um eine wissenschaftliche Messung: gleiche Maßstäbe für alle Kandidaten, gezieltere Interviews und Argumente, mit denen Sie eine Auswahl intern vertreten können.
01 – Die Entscheidungslücke
Bewerbungen werden immer besser. Unterschiede schwerer sichtbar.
KI bringt Lebensläufe auf Hochglanz, hilft bei überzeugenden Interviewantworten und bereitet auf Auswahlaufgaben vor. Doch ein starker Auftritt allein zeigt noch nicht, wie jemand denkt, was die Person antreibt und wie gut sie zur Position passt. Für HR wird es damit anspruchsvoller, relevante Unterschiede zu erkennen und die eigene Empfehlung nachvollziehbar zu begründen.
Gleiche Maßstäbe für alle.
Dieselben Aufgaben, dieselbe Vergleichsgruppe, dieselben Anforderungen. Es gewinnt nicht der beste Lebenslauf, sondern die beste Passung. Traitwise schafft Objektivität und eine faire Vergleichbarkeit auf wissenschaftlicher Basis und nicht auf subjektiver Wahrnehmung.
02 – Intern begründen
Sie entscheiden selten allein. Hier sind die Argumente.
Die Geschäftsführung fragt nach Wirkung, das Controlling nach Kosten, der Betriebsrat nach Regeln. Für alle drei gibt es eine ausformulierte Antwort und Empfehlung: keine Prozentzahlen, sondern eine Einschätzung, die sich prüfen lässt.
„Was verbessert das für uns?“
„Wie rechnet sich das?“
„Wie schützen wir die Bewerber?“
Sie bringen die Antworten zusammen.
Eine Kostenstruktur, die man ausrechnen kann.
Fester Preis pro Assessment oder Flatrate, kein Einführungsprojekt, keine Auswertungszeit auf HR-Seite. Einzelassessment für 199 € netto.
Belegte Vorhersagekraft statt Bauchgefühl.
Kognition, Interessen und Persönlichkeit gehören zu den am besten untersuchten Prädiktoren für Berufserfolg. Die Zahlen stehen mit Quelle auf der Methodik-Seite.
Gleiche Regeln für alle, Fairness und Objektivität.
Orientiert an der DIN 33430, konform mit EU AI Act und DSGVO: Traitwise unterstützt die Entscheidung, trifft sie aber nicht (Art. 22). Server in Deutschland. Mitbestimmung (§§ 94, 95 BetrVG) früh klären.
Traitwise zeigt uns Stärken, die im Lebenslauf nicht enthalten sind. So können wir die Vorauswahl gezielt treffen und bei den Finalisten genauer verstehen, was für eine Besetzung spricht.
03 – Wann im Prozess
Als erste Stufe oder als zweiter Blick.
Traitwise kann an verschiedenen Stellen im Prozess eingesetzt werden. Zum Beispiel vor dem ersten Gespräch oder als gezielte Verdichtung danach.
A: Vor dem ersten Gespräch
Potenzial früh erkennen.Fundierter auswählenKandidaten vorher kennenlernen
B: Nach dem ersten Gespräch
Eindrücke einordnenoffene Fragen gezielt klären04 – Kandidatenerlebnis
Ein Assessment ist auch immer ein Signal an den Kandidaten.
Ein Verfahren, das nachvollziehbaren Aufwand bedeutet und erkennbar zur Position gehört, wird als Ernsthaftigkeit gelesen, nicht als Hürde.
Ich hatte das Gefühl, die nehmen die Position ernst, wenn sie so etwas davor schalten.
Sehen Sie, wie Traitwise in Ihren Prozess passt.
In der Demo klären wir, wo Traitwise bei Ihnen den größten Mehrwert schafft: als erste Stufe, als zweiter Blick oder beides.